Pelatihan Sertifikasi : Certified Balance Scorecard & KPI

Pelatihan Sertifikasi : Certified Balance Scorecard & KPI
Training ini sangat direkomendasikan untuk :  Praktisi HR, Direktur, Manager, Supervisor HRD
Jika berminat huhungi (021) 27972488

Certified Balance Scorecard & KPI

Tanggal
17-18 Januari 2013
14-15 Februari 2013
18-19 Maret 2013

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Jakarta Service Office
Wisma46, Lt. 50
Jl. Jend Sudirman Kav.1, Jakarta Pusat
Estubizi Business Centre
Setiabudi Building 2, Lt. 1
Jl. Rasuna Said Kav.62, Jakarta Selatan

Pembicara/Fasilitator
DR. Albertus Gunawan, MBA, M.si
Doctor di bidang pengembangan sumber daya manusia dan organisasi. Alumni Yale Unversity, USA, berpengelaman sebagai praktisi di berbagai perusahaan multinasional, serta konsultan manajemen tersertifikasi yang berkonsentrasi di bidang pengembangan organisasi

Penjelasan Umum
Penilaian kinerja karyawan acapkali dihadapkan pada problem subyektivitas karena tidak adanya indikator kinerja yang terukur dan obyektif. Tanpa didukung dengan identifikasi Key Performance Indicators (KPI) secara tepat, pengelolaan kinerja karyawan sering tidak dapat berjalan secara optimal.
Di sisi lain penilaian ini sebetulnya tidak boleh lepas dari tujuan yang ditetapkan secara politis organisasi melalui Balance Score Card. Begitu banyak organiasi yang menggunakan balance Score Card dan KPI “asal ada”, yang di dalamnya tidak memuat Visi, Misi, dan Value yang spesifik dari organisasi. Nah bila Balance Score Cardnya saja tidak selaras dengan Visi, Misi, dan Value organisasi, bagaimana KPI mampu memberikan feed back yang bagus?

Outline Bahasan
HARI I

• Konsep tentang KPI & Balance Score Card-based Performance Management
• Elemen Kunci BSC dan Parameter
• Penyusunan Balance ScoreCard
• Metode Implementasi BSC
• Metode Monitoring dan Evaluasi BSC

HARI II

• Jenis-jenis KPI : Process-based KPI dan Result-based KPI
• 3 level KPI : Organisasi, Departement, Individu
• Metode untuk Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan
• Metode dan Formula untuk Memperoleh/Menghitung Data Pencapaian KPI
• Metode untuk Memonitor dan Mengendalikan Pencapaian KPI
• Metode Pembelajaran Multimedia, Role Play, Diskusi, Praktek

Durasi
2 hari

Investasi
Rp. 3.500.000,- (Tiga Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
Modul, Sertifikat, Coffee-Lunch Break, Suvenir

Jadwal Training 2013

Jadwal Pelatihan di 2013. Training ini sangat direkomendasikan untuk :  Praktisi HR, Direktur, Manager, Supervisor HRD

Jika berminat huhungi (021) 27972488

Certified Talent Management

Tanggal
28-29 Januari 2013
18-19 Februari 2013
20-21 Maret 2013

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Jakarta Service Office
Wisma46, Lt. 50
Jl. Jend Sudirman Kav.1, Jakarta Pusat
Estubizi Business Centre
Setiabudi Building 2, Lt. 1
Jl. Rasuna Said Kav.62, Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator
DR. Albertus Gunawan, M.si
Alumni Yale University
Spesialisasi bidang SDM

Harga
Rp. 3.500.000,- (Tiga Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
Modul, Sertifikat, Coffee-Lunch Break, Suvenir

Materi Penjelasan program :
Tinggalkan Management Sumber Daya Manusia yang mahal, berbelit, dan penuh asumsi.
Program ini adalah sebuah Program Sertifikasi Talent Management, sebuah pendekatan yang menjamin kinerja prima perusahaan. Talent Management membuktikan bahwa pendekatan Competency Based Human Resource mengalami kegagalan, dengan fakta bahwa perusahaan pengguna CBHRM, mengalami reinvestasi berulang-ulang hanya untuk membuat sumber daya manusianya mampu mencapai harapan perusahaan.
Tools-tools dan system yang mahal diterapkan, puluhan bahkan ratusan juta rupiah disia-siakan dengan mengatas-namakan “pengembangan”.

Program ini diperuntukkan bagi pengambil keputusan baik secara struktural maupun fungsional, yang menginginkan sebuah legitimasi keahlian dalam membangun dan mengelola Talent Management.
It’s not about Leadership, It’s Not about Motivation, It’s not about Competency….It’s about Talent!

Materi:

1. Talent Management VS Competency Based Human Resource Management
2. Struktur & Element Talent Management
3. Recruitment & Selection Based Talent Management
4. Development Based Talent Management
5. Retention Based Talent Management
6. Membangun Talent Pool & Assessment Pool
7. Sarana /Tools yang dipergunakan
8. Membangun Blue Print Talent Management dalam waktu 5 hari kerja.
9. Evaluation Tools
10. Ujian Sertifikasi Talent Management

Metode Pengajaran:
Multimedia, Group Discussion, Case Study, NLP Approach